2020年3月2日，公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張新子主持召開公司兩級管理人員會議。會議聽取了各生產(chǎn)經(jīng)營單位和物業(yè)公司對2019年經(jīng)營生產(chǎn)和物業(yè)管理工作開展情況總結(jié)及對2020年工作安排匯報，全面總結(jié)指出了公司2019年度各項工作取得的成效和存在的問題，分析了今年公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢，在年初對2020年度經(jīng)營生產(chǎn)工作總體安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司開展經(jīng)營生產(chǎn)工作實際和廠區(qū)搬遷等情況，對公司2020年度經(jīng)營生產(chǎn)計劃目標進一步明確，指明了工作方向和工作舉措，對重點工作開展提出了工作要求。

　　會議認為，2019年公司全體員工面對嚴峻的市場形勢和廠區(qū)整合搬遷等諸多不利因素，上下一心，堅定信心，共克時難，同渡難關(guān)，在大家的共同努力下，重點產(chǎn)品產(chǎn)能實現(xiàn)提升，產(chǎn)品市場得到拓展，產(chǎn)品開發(fā)和技改工作取得成效，回款超計劃完成全年指標，總體經(jīng)營生產(chǎn)各項指標雖然沒有實現(xiàn)年度計劃目標預(yù)期，但同比有了明顯提升，經(jīng)營風險得到有效把控，運營質(zhì)量穩(wěn)中有升。同時，經(jīng)過努力實現(xiàn)了新廠區(qū)的開工建設(shè)，并圍繞公司發(fā)展要求，緊鑼密鼓開展了新廠區(qū)建設(shè)扎實有效的工作。

　　會議明確，今年氧槍產(chǎn)品市場開發(fā)工作要持續(xù)加強，對已瞄準的大市場和重點項目開發(fā)工作要取得實質(zhì)性的進展，對省內(nèi)行業(yè)大市場的開發(fā)工作要有突破。要把去年開發(fā)成功的市場量做足，確保氧槍分廠年度產(chǎn)值計劃目標合同;要加大對氧槍產(chǎn)品市場縱向產(chǎn)品項目開發(fā)承攬的力度，為公司重機分廠保證500萬元以上的合同;重機分廠要充分抓好利用好住宅工程和新廠區(qū)建設(shè)機遇擴產(chǎn)上量，特種分廠要千方百計，克服困難，力爭實現(xiàn)月產(chǎn)30000件特種產(chǎn)品生產(chǎn)能力。要通過全年努力，實現(xiàn)公司員工收入水平再提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模再擴大，運營質(zhì)量再提升，為搬遷后公司的持續(xù)再發(fā)展堅實基礎(chǔ)。

　　會議要求，公司全體員工，特別是我們兩級管理人員，一定要樹立工作的危機感、緊迫感和使命感，樹立大局意識、發(fā)展意識和責任意識，勇于擔當，主動作為。要加大對公司班子成員和單位主管領(lǐng)導工作的考核力度，修訂完善其年度薪酬考核分配辦法，把薪酬分配與包抓目標任務(wù)完成情況緊密掛鉤。要進一開展好氧槍產(chǎn)品技改和技改成果的推廣工作，科學組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。要以加強質(zhì)量意識、提高管理水平和技術(shù)水平解決氧槍產(chǎn)品的質(zhì)量問題，解決對產(chǎn)品質(zhì)量問題“知其然不知其所以然”的問題。要通過建立完善氧槍產(chǎn)品制造模擬試驗檢測設(shè)備設(shè)施手段，做好不斷提升氧槍產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。氧槍分廠生產(chǎn)經(jīng)營各項工作開展，要置身于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化管理要求，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等全方位加強制度化規(guī)范化管理，從點滴細微抓起，打造現(xiàn)代化企業(yè)標版，為新廠區(qū)公司現(xiàn)代化發(fā)展做好提前鋪墊工作。