2020年3月2日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理張新子主持召開(kāi)公司兩級(jí)管理人員會(huì)議。會(huì)議聽(tīng)取了各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位和物業(yè)公司對(duì)2019年經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和物業(yè)管理工作開(kāi)展情況總結(jié)及對(duì)2020年工作安排匯報(bào)，全面總結(jié)指出了公司2019年度各項(xiàng)工作取得的成效和存在的問(wèn)題，分析了今年公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)，在年初對(duì)2020年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作總體安排的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)工作實(shí)際和廠區(qū)搬遷等情況，對(duì)公司2020年度經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)一步明確，指明了工作方向和工作舉措，對(duì)重點(diǎn)工作開(kāi)展提出了工作要求。

　　會(huì)議認(rèn)為，2019年公司全體員工面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和廠區(qū)整合搬遷等諸多不利因素，上下一心，堅(jiān)定信心，共克時(shí)難，同渡難關(guān)，在大家的共同努力下，重點(diǎn)產(chǎn)品產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)提升，產(chǎn)品市場(chǎng)得到拓展，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和技改工作取得成效，回款超計(jì)劃完成全年指標(biāo)，總體經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)雖然沒(méi)有實(shí)現(xiàn)年度計(jì)劃目標(biāo)預(yù)期，但同比有了明顯提升，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到有效把控，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量穩(wěn)中有升。同時(shí)，經(jīng)過(guò)努力實(shí)現(xiàn)了新廠區(qū)的開(kāi)工建設(shè)，并圍繞公司發(fā)展要求，緊鑼密鼓開(kāi)展了新廠區(qū)建設(shè)扎實(shí)有效的工作。

　　會(huì)議明確，今年氧槍產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作要持續(xù)加強(qiáng)，對(duì)已瞄準(zhǔn)的大市場(chǎng)和重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工作要取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，對(duì)省內(nèi)行業(yè)大市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作要有突破。要把去年開(kāi)發(fā)成功的市場(chǎng)量做足，確保氧槍分廠年度產(chǎn)值計(jì)劃目標(biāo)合同;要加大對(duì)氧槍產(chǎn)品市場(chǎng)縱向產(chǎn)品項(xiàng)目開(kāi)發(fā)承攬的力度，為公司重機(jī)分廠保證500萬(wàn)元以上的合同;重機(jī)分廠要充分抓好利用好住宅工程和新廠區(qū)建設(shè)機(jī)遇擴(kuò)產(chǎn)上量，特種分廠要千方百計(jì)，克服困難，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)30000件特種產(chǎn)品生產(chǎn)能力。要通過(guò)全年努力，實(shí)現(xiàn)公司員工收入水平再提高，產(chǎn)業(yè)規(guī)模再擴(kuò)大，運(yùn)營(yíng)質(zhì)量再提升，為搬遷后公司的持續(xù)再發(fā)展堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　會(huì)議要求，公司全體員工，特別是我們兩級(jí)管理人員，一定要樹(shù)立工作的危機(jī)感、緊迫感和使命感，樹(shù)立大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為。要加大對(duì)公司班子成員和單位主管領(lǐng)導(dǎo)工作的考核力度，修訂完善其年度薪酬考核分配辦法，把薪酬分配與包抓目標(biāo)任務(wù)完成情況緊密掛鉤。要進(jìn)一開(kāi)展好氧槍產(chǎn)品技改和技改成果的推廣工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品成本。要以加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、提高管理水平和技術(shù)水平解決氧槍產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，解決對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題“知其然不知其所以然”的問(wèn)題。要通過(guò)建立完善氧槍產(chǎn)品制造模擬試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備設(shè)施手段，做好不斷提升氧槍產(chǎn)品質(zhì)量提升工作。氧槍分廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作開(kāi)展，要置身于企業(yè)發(fā)展現(xiàn)代化管理要求，從生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、安全文明生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、文化建設(shè)等全方位加強(qiáng)制度化規(guī)范化管理，從點(diǎn)滴細(xì)微抓起，打造現(xiàn)代化企業(yè)標(biāo)版，為新廠區(qū)公司現(xiàn)代化發(fā)展做好提前鋪墊工作。