3月12日上午，由公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張新子主持在會議室召開了公司2020年度管理評審工作會議。公司常務(wù)副總經(jīng)理丁建斌、副總經(jīng)理王有山、徐君峰、丁永剛、總工程師劉嘉平、總經(jīng)理助理王建強(qiáng)和技術(shù)量部、制造部、人力資源部、資產(chǎn)財務(wù)部、銷售公司、氧槍分廠、特種分廠、重機(jī)分廠負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。

　　會上，公司管理者代表劉嘉平通報了2019年度公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，并對新一年度管理評審工作做好了安排部署;各生產(chǎn)單位和專業(yè)部室針對一年來質(zhì)量管理體系在指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作中運(yùn)行情況存在的問題，提出了改進(jìn)意見和建議。

　　張新子在會上作了總結(jié)講話。指出，從過去一年來質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況來看，達(dá)到了指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行正常的管理目標(biāo)，確保了產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。但我們大家仍要樹立產(chǎn)品質(zhì)量是事關(guān)公司生死存亡的危機(jī)意識，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭轉(zhuǎn)變觀念強(qiáng)化意識，以理論指導(dǎo)實(shí)踐，并在開展生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要敢于發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理體系運(yùn)行中的問題與不足，通過不斷實(shí)踐、不斷修訂完善、不斷提高，充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系科學(xué)、精準(zhǔn)、高效的工作管理指導(dǎo)、約束作用，以促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作不斷向好發(fā)展。