12月7日上午，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張新子赴新廠區(qū)建設(shè)工地，在現(xiàn)場(chǎng)查看了地平施工、固化劑品牌規(guī)格后，召開(kāi)專題會(huì)議，常務(wù)副總經(jīng)理丁建斌，副總經(jīng)理田維軍，總經(jīng)理助理王建強(qiáng)以及新廠區(qū)建設(shè)相關(guān)人員參加了會(huì)議。會(huì)議對(duì)前期遷建工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行了一一梳理，有針對(duì)性的提出了具體要求。

　　張新子強(qiáng)調(diào)，對(duì)廠房建設(shè)工作中存在的問(wèn)題要科學(xué)論證，不斷探討，制定切實(shí)可行的解決方案，要堅(jiān)持高起點(diǎn)布局、高質(zhì)量施工，加快廠房建設(shè)收尾工作進(jìn)度，確保12月31日前舊廠區(qū)全面完成搬遷工作。

　　張新子指出，搬遷工作已經(jīng)取得了階段性的成果，我們要繼續(xù)保持不驕不躁求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)工作中好的方面要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)，對(duì)存在的問(wèn)題和不足要及時(shí)總結(jié)分析，查找原因，吸取教訓(xùn)，迅速整改，提升工作效率質(zhì)量。

　　張新子要求，遷建工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員要不斷提高能力水平，進(jìn)一步加強(qiáng)工作責(zé)任感，履職盡責(zé)，各相關(guān)部門要在常務(wù)副總經(jīng)理丁建斌的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下緊密配合、加強(qiáng)溝通協(xié)作、信息資源共享，扎實(shí)有力推進(jìn)各項(xiàng)工作穩(wěn)步實(shí)施，確保搬遷生產(chǎn)兩不誤，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成目標(biāo)任務(wù)。

　　張新子強(qiáng)調(diào)，搬遷備貨時(shí)間緊任務(wù)重，各單位部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入一線調(diào)查研究，吃透吃準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，堅(jiān)決貫徹落實(shí)公司安排部署，工作中要敢于擔(dān)當(dāng)、勤于作為，不折不扣按照公司制定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)工作。

　　張新子要求，我們?cè)诠ぷ髦?，一定要遵循客觀事實(shí)，強(qiáng)化成本意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)、流程意識(shí)、協(xié)作意識(shí)、安全意識(shí)。一是要強(qiáng)調(diào)成本意識(shí)，提高性價(jià)比，但不能因節(jié)約成本而輕視質(zhì)量，要將成本意識(shí)的核心內(nèi)涵融入在公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。二是要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，我們一定要尊重事物發(fā)展的客觀規(guī)律，尊重科學(xué)理論，尤其是在技術(shù)質(zhì)量方面一定要有章可循，有法可依。三是要貫徹落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，強(qiáng)化全員標(biāo)準(zhǔn)理念，嚴(yán)格按照制定的標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好各項(xiàng)工作。四是提升流程意識(shí)，要制定工作流程，一切工作都要按照規(guī)定的流程去做，按照規(guī)定的職責(zé)完成各自任務(wù)。五是加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)，部門與部門、員工與員工之間要經(jīng)常銜接溝通，增強(qiáng)協(xié)作精神，確保各項(xiàng)工作都符合整體規(guī)劃。六是要增強(qiáng)安全意識(shí)，安全是一切的前提，我們始終要把安全放在心中，開(kāi)展各項(xiàng)工作的過(guò)程中要把安全放在第一位。全公司上下要高度重視“六個(gè)意識(shí)”，把“六個(gè)意識(shí)”貫穿于公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，共同推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，整體實(shí)力穩(wěn)步提升。