7月16日，公司在新廠區(qū)會議室召開上半年經(jīng)濟工作會議，會議由公司黨委書記、董事長兼總經(jīng)理張新子主持，公司助理級以上領導和各職能部室、各生產單位領導參加了會議。會議總結分析了公司上半年經(jīng)營生產、產品市場開發(fā)和工程建設等工作開展情況，對下半年工作進行了安排部署。

　　會議認為，受新廠區(qū)搬遷和生產線恢復等因素影響，公司主要生產經(jīng)營指標完成情況同比有所下降，但保持了相對高的水平?？傮w運營平穩(wěn)，并隨產能恢復、經(jīng)營形勢逐漸向好發(fā)展。關鍵重點工作開展取得成效，新增產品市場8家，其中3家已實現(xiàn)供貨，結晶器項目達成試驗協(xié)議5家，二次燃燒氧槍產品試爐工作取得進展，氧槍生產線和軍品生產線技術改造完成設計和設備考察工作，結晶器項目改造的技術條件基本具備，工程建設計劃項目按節(jié)點完成。

　　會議指出，上半年公司的生產經(jīng)營工作沒有達到預期，新產品試驗和生產線技改工作進展緩慢，有客觀存在的因素，但諸多問題集中表現(xiàn)在我們責任擔當不夠，主動作為意識不強，基礎管理弱化，考核管理不嚴，組織協(xié)調不力等主觀方面，對工作沒有更多地投入精力、深鉆細研，對出現(xiàn)的問題不能提前分析預判。許多工作還停留在“推一推，動一動”的狀態(tài)，主動作為、化解矛盾、解決問題舉措不力，“等領導安排，等條件具備。”的現(xiàn)象相當嚴重。不能依靠員工、發(fā)動員工，沒有把大家的積極性完全調動，形成推動工作的合力。實踐表明，主觀上的問題不解決，那么再先進的設備和好的環(huán)境，要把我們的生產經(jīng)營工作搞好，那是一句空話。

　　會議要求，隨著公司產品市場發(fā)展形勢的變化，市場需求和供貨矛盾成為現(xiàn)階段公司生產經(jīng)營工作最大的焦點和瓶頸，會后我們要認真制定能滿足市場供貨需求的生產組織實施方案，充分利用好市場和公司資源。集全公司之力，確保市場供貨。同時，要再強舉措，加快生產線的改造工作，加快緊缺技術人員的培訓工作，全方位推進產能提升，突破生產經(jīng)營瓶頸，移轉生產經(jīng)營工作焦點。要加強營銷工作與我們生產產能提升工作的聯(lián)系對接，對市場開發(fā)工作提前謀劃再擴大的舉措，絕不能停滯在眼前的生產形勢而放緩前進的步伐，對營銷工作不能有絲毫放松。

　　會議還要求，我們的兩級管理人員一定要有工作的緊迫感和壓力感。面對繁重的工作任務，要有興奮感，增強解決問題和完成任務的快樂感和成就感，要多想我們無活可干的尷尬和無奈，把工作的壓力變成動力。要在全力組織完成好生產經(jīng)營工作的同時，加強推進公司制度建設工作，提升公司基礎管理工作的能力水平。以強有力的管理工作，保障我們的各項工作的順利實施和高效推進，不斷推動公司向好發(fā)展。