2022年2月25日上午9點至中午1點半，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張新子在公司氧槍分廠二樓會議室主持召開公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)2021年度述職會。公司中層及以上領(lǐng)導(dǎo)19人參加，對2021年的工作進行了述職，辦公室相關(guān)人員列席了會議。

　　會前，張新子先簡要說明了此次工作述職的目的、意義和重要性，提出了相關(guān)要求，并對每個人的述職情況結(jié)合部門職能和崗位特點及個人表現(xiàn)，一一做了點評，對2022年工作做了安排部署。中層及以上領(lǐng)導(dǎo)采用PPT演示或Word文檔的方式，按事先確定的述職次序，依次進行了述職匯報。

　　會議指出，一是從整體述職匯報準備工作來看，每個人對述職都能夠高度重視，認真地撰寫述職報告，能夠客觀、實事求是地總結(jié)去年的工作，分析點出各自工作中存在的問題和不足，制定的2022年度工作目標符合本部門和崗位工作實際，任務(wù)目標切實可行。二是從述職情況看，在突出工作難度、工作創(chuàng)新性、工作成就等內(nèi)容方面還有所欠缺，還存在很大的提升空間。

　　會議認為，兩級班子成員在去年的工作中取得的成績是值得肯定和表揚的，對公司年度整體工作是滿意的，要繼續(xù)保持勤奮、敬業(yè)的工作態(tài)度和堅持一定要干好事、干成事的決心，激發(fā)管理人員干事創(chuàng)業(yè)的熱情干勁，增強兩級班子成員之間的向心力和凝聚力，進一步提高公司經(jīng)營管理質(zhì)量，促進公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議要求，今后述職工作要堅持本次述職的好方式，借鑒參考本次優(yōu)質(zhì)的述職報告，從方式和內(nèi)容上來提升述職工作水平。

　　會議強調(diào)，兩級領(lǐng)導(dǎo)干部要清晰工作思路，積極轉(zhuǎn)變思想觀念，深入貫徹“六個意識”，促進經(jīng)營指標、生產(chǎn)管理、工程管理等全方面工作水平的提升。對于專業(yè)技術(shù)和管理能力的不足，我們要加強思維觀念轉(zhuǎn)變和工作作風改進，加強學習，積極努力提升，不斷增強解決瓶頸短板問題的能力水平。