2023年2月21日，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張新子在氧槍分廠二樓會議室主持召開公司2022年度工作總結(jié)暨2023年工作思路匯報會，公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)及辦公室相關(guān)人員參加了會議。

　　會議聽取了副總經(jīng)理徐君峰對營銷，副總經(jīng)理田維軍和總經(jīng)理助理王建強(qiáng)對生產(chǎn)，總經(jīng)理助理李東軒對技術(shù)質(zhì)量、人力資源和技工學(xué)校，副總經(jīng)理丁永剛對財務(wù)，副總經(jīng)理景韜對特種分廠和辦公室，常務(wù)副總經(jīng)理丁建斌對后勤、物業(yè)、工程建設(shè)和安全等分管工作年度開展情況及2023年工作措施的匯報。張新子根據(jù)匯報情況對各項工作進(jìn)行了點評，對2023年的工作提出建議和要求：

　　會議認(rèn)為，2022年盡管受疫情干擾，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行低迷等客觀因素影響，但在公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，主業(yè)產(chǎn)品市場得到新的拓展，產(chǎn)能實現(xiàn)新的提升，新產(chǎn)品開發(fā)取得進(jìn)展，技改創(chuàng)新工作持續(xù)推進(jìn)，隊伍建設(shè)取得成效，基礎(chǔ)管理得到加強(qiáng)，工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，后勤、物業(yè)等生活保障和環(huán)境治理能力提高。各項工作的有效開展，確保了公司大局穩(wěn)定，促進(jìn)了公司發(fā)展，實現(xiàn)了員工收入水平新的增長。

　　會議指出，2022年公司收入、產(chǎn)值和利潤等主要經(jīng)營指標(biāo)與公司年度計劃目標(biāo)存在差距，重點難點工作開展未完全達(dá)到公司預(yù)期，基礎(chǔ)管理還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的要求，公司總體經(jīng)營還未達(dá)到最佳水平，公司發(fā)展生存的形式依然嚴(yán)峻。

　　會議要求，公司兩級管理人員要認(rèn)清公司經(jīng)營發(fā)展的形勢，對分管工作開展情況進(jìn)行認(rèn)真、客觀、理性的分析和反思，增強(qiáng)工作的緊迫感、責(zé)任感，正視困難，力戒自滿，強(qiáng)化“路雖遠(yuǎn)行則將至，事雖難做則必成”的干事理念，繼續(xù)加強(qiáng)營銷工作，推進(jìn)市場規(guī)模體量擴(kuò)大提升;繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，高效利用和發(fā)揮好設(shè)備和人力資源，努力提升產(chǎn)能水平;繼續(xù)強(qiáng)化技改創(chuàng)新工作，加快項目實施進(jìn)度，力爭技改項目早落實、早完成、早受益;繼續(xù)做好開源節(jié)流、查疏補(bǔ)漏相關(guān)工作，以公司黨委《加強(qiáng)基礎(chǔ)管理指導(dǎo)意見》為指引，全面加強(qiáng)營銷、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、人力、工時定額、分配考核等方面和基礎(chǔ)管理工作，不斷提升公司制度化管理、管理增效和綜合治理的能力水平，有效控制和降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品市場競爭力。

　　會議強(qiáng)調(diào)，2023年是全面強(qiáng)化提升公司基礎(chǔ)管理工作之年，各單位部門一定要高度重視建章立制工作，要把開展基礎(chǔ)管理工作作為常態(tài)化和長期工作來抓。對各項管理工作制度要結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營工作實際不斷修訂完善，樹立依規(guī)依據(jù)的工作意識，強(qiáng)化制度執(zhí)行，加強(qiáng)工作考核，努力形成辦事有標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)矩，事事有人管，事事能管好的工作局面。