2023年11月9日下午，為貫徹落實三屆六次股東會精神，公司在辦公樓三樓視頻會議室召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會，會議由公司監(jiān)事會主席田維軍主持，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理張新子出席會議并作了講話。

　　會上，田維軍同志宣讀宣布了2023年11月6日司務(wù)會議精神，傳達(dá)了《關(guān)于組織機構(gòu)和職責(zé)范圍調(diào)整的通知》和《關(guān)于王建強等同志職務(wù)任免的通知》文件，并對機構(gòu)調(diào)整后部門職能職責(zé)完善、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)考察、公司薪酬分配辦法完善和企業(yè)文化建設(shè)等工作提出要求。

　　公司副總經(jīng)理、市場開發(fā)部部長王建強，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部部長李東軒就如何開展好今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

　　會議最后，針對現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展的方向目標(biāo)，張新子作了講話。

　　講話指出，本次中層干部大會是機構(gòu)調(diào)整和人員變動后的一次集體談話會，也是貫徹落實三屆六次股東大會有關(guān)精神的動員會。此次調(diào)整組織機構(gòu)是基于生產(chǎn)實際和人力資源狀況，旨在優(yōu)化組織機構(gòu)、突出工作效能、加強公司產(chǎn)品開發(fā)、市場開發(fā)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理等各項工作，有利于解決公司目前體量小、可用人才較少等問題。

　　講話還指出，一直以來，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要圍繞氧槍噴頭產(chǎn)品，通過不懈努力，目前有60多家市場，規(guī)模也不算小，但由于市場需求和競爭等因素，導(dǎo)致我們整體規(guī)模和體量沒有上去，就目前的產(chǎn)值收入規(guī)模和體量，加強管理控制還能維持運營，一旦市場有變化、工作有閃失，基本就是不盈利甚至虧損局面。所以，未來三年，能否實現(xiàn)過億目標(biāo)，事關(guān)公司生存發(fā)展，事關(guān)全體員工利益，對我們公司有著現(xiàn)實的重要意義。

　　講話要求，三年內(nèi)實現(xiàn)收入過億元，這是公司發(fā)展由小變大的轉(zhuǎn)折，要通過產(chǎn)值跨越式增量達(dá)到運營質(zhì)量的提升，這是單靠一個氧槍產(chǎn)品不可能實現(xiàn)的目標(biāo)，所以，我們必須下決心、下功夫開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場,在行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，做到攻守并重，做精點、延足線、擴(kuò)增面，繼續(xù)把氧槍產(chǎn)品做優(yōu)做大做強，同時，充分利用我們行業(yè)經(jīng)營的各種資源優(yōu)勢，抓緊開發(fā)出行業(yè)更多產(chǎn)品新市場，只有這樣，我們?nèi)晔杖脒^億的目標(biāo)才能實現(xiàn)。

　　講話強調(diào)，圍繞實現(xiàn)目標(biāo)主題，每個部門和單位、每一名員工都要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，把“實干興企，空談?wù)`廠”的思想體現(xiàn)在實踐中，認(rèn)真實干、努力工作，特別是市場開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)工作，要把“銷售從服務(wù)開始”“用最低的成本向客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品”的理念，貫穿于市場開發(fā)和產(chǎn)品制造工作中，全公司都要全力以赴做好市場服務(wù)工作。

　　講話還強調(diào)，為了助推公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，公司要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，要通過企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想意識，把“求真務(wù)實，和諧共贏”的廠訓(xùn)融入工作實踐。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中，使全體員工達(dá)成統(tǒng)一思想共識，大家群策群辦，心往一處想、勁往一處使，通過努力發(fā)展公司，提高職工收益，不斷提高改善生活水平與工作環(huán)境，讓公司的每一個人因為在岷山工作而感到自豪。

　　會議號召，路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。只要大家按照公司的要求和部署，按照公司確定的目標(biāo)去努力，同心協(xié)力，努力作為，公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!