2023年11月9日下午，為貫徹落實(shí)三屆六次股東會(huì)精神，公司在辦公樓三樓視頻會(huì)議室召開中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)，會(huì)議由公司監(jiān)事會(huì)主席田維軍主持，公司黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理張新子出席會(huì)議并作了講話。

　　會(huì)上，田維軍同志宣讀宣布了2023年11月6日司務(wù)會(huì)議精神，傳達(dá)了《關(guān)于組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)范圍調(diào)整的通知》和《關(guān)于王建強(qiáng)等同志職務(wù)任免的通知》文件，并對(duì)機(jī)構(gòu)調(diào)整后部門職能職責(zé)完善、人員調(diào)配、干部培訓(xùn)考察、公司薪酬分配辦法完善和企業(yè)文化建設(shè)等工作提出要求。

　　公司副總經(jīng)理、市場(chǎng)開發(fā)部部長(zhǎng)王建強(qiáng)，總經(jīng)理助理、生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)李東軒就如何開展好今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。

　　會(huì)議最后，針對(duì)現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和未來(lái)發(fā)展的方向目標(biāo)，張新子作了講話。

　　講話指出，本次中層干部大會(huì)是機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員變動(dòng)后的一次集體談話會(huì)，也是貫徹落實(shí)三屆六次股東大會(huì)有關(guān)精神的動(dòng)員會(huì)。此次調(diào)整組織機(jī)構(gòu)是基于生產(chǎn)實(shí)際和人力資源狀況，旨在優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)、突出工作效能、加強(qiáng)公司產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)開發(fā)、質(zhì)量管控、生產(chǎn)管理等各項(xiàng)工作，有利于解決公司目前體量小、可用人才較少等問(wèn)題。

　　講話還指出，一直以來(lái)，公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展主要圍繞氧槍噴頭產(chǎn)品，通過(guò)不懈努力，目前有60多家市場(chǎng)，規(guī)模也不算小，但由于市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)等因素，導(dǎo)致我們整體規(guī)模和體量沒(méi)有上去，就目前的產(chǎn)值收入規(guī)模和體量，加強(qiáng)管理控制還能維持運(yùn)營(yíng)，一旦市場(chǎng)有變化、工作有閃失，基本就是不盈利甚至虧損局面。所以，未來(lái)三年，能否實(shí)現(xiàn)過(guò)億目標(biāo)，事關(guān)公司生存發(fā)展，事關(guān)全體員工利益，對(duì)我們公司有著現(xiàn)實(shí)的重要意義。

　　講話要求，三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)收入過(guò)億元，這是公司發(fā)展由小變大的轉(zhuǎn)折，要通過(guò)產(chǎn)值跨越式增量達(dá)到運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的提升，這是單靠一個(gè)氧槍產(chǎn)品不可能實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，所以，我們必須下決心、下功夫開發(fā)新產(chǎn)品，拓展新市場(chǎng),在行業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，做到攻守并重，做精點(diǎn)、延足線、擴(kuò)增面，繼續(xù)把氧槍產(chǎn)品做優(yōu)做大做強(qiáng)，同時(shí)，充分利用我們行業(yè)經(jīng)營(yíng)的各種資源優(yōu)勢(shì)，抓緊開發(fā)出行業(yè)更多產(chǎn)品新市場(chǎng)，只有這樣，我們?nèi)晔杖脒^(guò)億的目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

　　講話強(qiáng)調(diào)，圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)主題，每個(gè)部門和單位、每一名員工都要從公司發(fā)展的大局出發(fā)，把“實(shí)干興企，空談?wù)`廠”的思想體現(xiàn)在實(shí)踐中，認(rèn)真實(shí)干、努力工作，特別是市場(chǎng)開發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)工作，要把“銷售從服務(wù)開始”“用最低的成本向客戶提供最優(yōu)產(chǎn)品”的理念，貫穿于市場(chǎng)開發(fā)和產(chǎn)品制造工作中，全公司都要全力以赴做好市場(chǎng)服務(wù)工作。

　　講話還強(qiáng)調(diào)，為了助推公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做好企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，公司要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，要通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，轉(zhuǎn)變思想意識(shí)，把“求真務(wù)實(shí)，和諧共贏”的廠訓(xùn)融入工作實(shí)踐。在企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中，使全體員工達(dá)成統(tǒng)一思想共識(shí)，大家群策群辦，心往一處想、勁往一處使，通過(guò)努力發(fā)展公司，提高職工收益，不斷提高改善生活水平與工作環(huán)境，讓公司的每一個(gè)人因?yàn)樵卺荷焦ぷ鞫械阶院馈?/p>

　　會(huì)議號(hào)召，路雖遠(yuǎn)，行則將至;事雖難，做則必成。只要大家按照公司的要求和部署，按照公司確定的目標(biāo)去努力，同心協(xié)力，努力作為，公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)!