會議聽取了上半年市場開發(fā)部、生產(chǎn)技術(shù)部對經(jīng)濟(jì)活動情況，人力資源部、物業(yè)公司對管理工作情況及資產(chǎn)財務(wù)部對公司運(yùn)營情況的分析匯報，對各單位工作的成績和不足進(jìn)行了點(diǎn)評，明確了下半年的工作思路和重要工作。

　　會議指出，上半年，各單位能夠按照生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱要求的目標(biāo)任務(wù)積極開展工作。市場開發(fā)部在市場開發(fā)、隊伍建設(shè)、基礎(chǔ)管理等方面取得了一定成績，但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成與計劃差距較大，收入規(guī)模未能達(dá)到預(yù)期;生產(chǎn)技術(shù)部能夠按照目標(biāo)計劃，緊盯時間節(jié)點(diǎn)，主動加班加點(diǎn)，公司市場需求保障工作做得比較好。但產(chǎn)品質(zhì)量管控提升、設(shè)備改造、技改項(xiàng)目推進(jìn)、工時定額管理、人工成本控制等方面的工作開展還存在不足，未能達(dá)到工作預(yù)期和取得較大突破。

　　會議要求，各部門單位要認(rèn)真總結(jié)、深刻反思上半年的工作，查找問題所在，指標(biāo)未完成是市場情況把控不準(zhǔn)，還是我們主觀不夠努力造成，要把問題找準(zhǔn)，分析到位，提出行之有效的解決辦法。對于生產(chǎn)經(jīng)營計劃大綱中高定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，可客觀合理的再調(diào)整為經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的指標(biāo)。生產(chǎn)技術(shù)部要加強(qiáng)開展好“開源節(jié)流，查疏補(bǔ)漏”的工作，以“最低的成本提供客戶滿意的產(chǎn)品”的要求，通過技改、設(shè)備改造和強(qiáng)化基礎(chǔ)管理等工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，降低人工成本。

　　會議強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化“點(diǎn)、線、面”的產(chǎn)品市場拓展工作。目前，從 ‘點(diǎn)’上看，我們的氧槍產(chǎn)品市場開發(fā)有了一定規(guī)模，從‘線’上看，移動小車、氧槍槍身也拓展了市場，但從‘面’上看，除氧槍外我們還沒有真實(shí)穩(wěn)定的產(chǎn)品市場，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品規(guī)模上不去。如果我們營銷工作的領(lǐng)導(dǎo)不率先轉(zhuǎn)變思路，大膽創(chuàng)新工作，不深入?yún)⑴c到營銷工作中去，了解掌握營銷隊伍和營銷工作動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)解決營銷工作的問題，率領(lǐng)營銷團(tuán)隊，充分發(fā)揮集體力量，勤奮努力作為，從長遠(yuǎn)和發(fā)展的角度落實(shí)工作舉措，開展好營銷工作就是一句空話。

　　會議還強(qiáng)調(diào)，因人員退休，公司員工缺的問題凸顯，特別是重要工序人員后續(xù)無人，所以要高度重視和加強(qiáng)青工招聘和學(xué)生員工化的工作。生產(chǎn)單位、人力資源部、技工學(xué)校要三管齊下，認(rèn)真總結(jié)近幾年來對技校學(xué)生教培工作的不足，培養(yǎng)“一專多能”的操作員工，為公司生產(chǎn)一線人力資源提供保證。在學(xué)生員工化工作上，要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，不斷修訂完善工作方案，強(qiáng)化教育引導(dǎo)，出臺有效政策，增強(qiáng)學(xué)生對公司的認(rèn)同感和歸屬感，通過優(yōu)化考核分配機(jī)制，加大獎懲力度，對思想品質(zhì)好，有上進(jìn)心，具備一定操作能力的學(xué)生一定要采取多種措施，想方設(shè)法留下來。

　　會議還要求，安全問題要警鐘長鳴。安委會要以安全隱患“無時不有時時有，無處不在處處在”的理念持續(xù)抓好安全工作，切實(shí)保障好員工生命和財產(chǎn)安全。后勤部要進(jìn)一步加強(qiáng)對通勤車和員工私家車的管理，確保員工上下班途中的安全。物業(yè)公司要強(qiáng)化對員工住宅區(qū)的防火、起重等方面的安防工作，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患，對違規(guī)現(xiàn)象要加大處罰力度，切實(shí)做好安全保障工作。

　　會議明確，ERP項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作也是公司今年工作的重點(diǎn)。一是各部門要密切配合，及時溝通，相互協(xié)作，通過共同努力，全力推進(jìn)ERP項(xiàng)目建設(shè)盡快實(shí)施落地，促進(jìn)經(jīng)營生產(chǎn)各項(xiàng)工作開展，推動公司基礎(chǔ)管理工作水平的提升。二是企業(yè)文化建設(shè)不能簡單停留在“喊口號、貼標(biāo)語、做墻報”的層面，更要深入開展系統(tǒng)性的工作，進(jìn)一步凸顯企業(yè)文化的重要性，要通過企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感，能夠讓員工在企業(yè)文化理念的指引下去干事創(chuàng)業(yè)，做到工作開展有據(jù)可依，步調(diào)一致。