會上，生產(chǎn)技術(shù)部副部長、氧槍分廠廠長馬旭峰對8月的生產(chǎn)計劃執(zhí)行及日常管理考核情況進行了通報，并宣布月考核獎勵人員名單。生產(chǎn)技術(shù)部副部長童永安通報了8月份外部質(zhì)量反饋及內(nèi)部質(zhì)量考核情況，號召人人樹牢質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理，確保公司產(chǎn)品滿足客戶需求。生產(chǎn)技術(shù)部副部長、特種分廠廠長張立紅傳達了公司關(guān)于安全文明生產(chǎn)和最新考勤制度等相關(guān)文件。

　　李東軒對近期工作進行了總結(jié)點評。他指出，生產(chǎn)技術(shù)部一是要將公司“求真務(wù)實，和諧共贏”的司訓(xùn)作為行為指導(dǎo)，主動擔當，勇于作為，奉獻一線。二是要認識到團結(jié)集體力量的重要性，在一個團體中，每位成員承擔著不同的責任，只有大家齊心協(xié)力，才能應(yīng)對生產(chǎn)過程中遇到的各種問題。三是安全文明生產(chǎn)建設(shè)工作，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，大力普及安全生產(chǎn)知識技能，加大安全宣傳力度，全面增強安全防范意識，做好公司生產(chǎn)安全保障。他還對本月的生產(chǎn)過程進行了點評，指出了存在的問題并明確解決辦法。同時立足于提升基礎(chǔ)管理和強化先進生產(chǎn)，對質(zhì)量管理工作提出了全面質(zhì)量管理的要求。并重申了全員設(shè)備維護(TPM)活動的意義，鼓勵所有員工積極參與到“TPM”活動中來，共同推進公司“人與人的和諧，人與設(shè)備的和諧，產(chǎn)品與設(shè)備的和諧”共贏理念。

　　此次會議系統(tǒng)總結(jié)了生產(chǎn)技術(shù)部近兩個月的生產(chǎn)工作，針對工作中的不足提出了具體的改進措施，并明確了下一步工作要求。利用考核獎勵機制，進一步激發(fā)員工工作積極性，促進工作效率和質(zhì)量的提升。

　　會后，李東軒帶領(lǐng)生產(chǎn)技術(shù)部全體員工開展“TPM”全員設(shè)備維護保養(yǎng)活動，并在設(shè)備清潔保養(yǎng)完成后帶領(lǐng)安委會辦公室成員開展安全文明生產(chǎn)大檢查。通過開展“TPM”活動，增強了團隊凝聚力，提升了設(shè)備穩(wěn)定性，減少了故障停機時間，為產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率提升助力。

　　后續(xù)生產(chǎn)技術(shù)部將持續(xù)深化“TPM”活動，強化生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，推動效率提升和產(chǎn)品質(zhì)量改善，持續(xù)踐行“以最低的成本如期交付令客戶滿意的產(chǎn)品”的宗旨。