會議通報了1-2月份外部質(zhì)量反饋及內(nèi)部質(zhì)量管理問題，并對具體質(zhì)量現(xiàn)象和內(nèi)外部損失進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成考核整改意見。技術(shù)質(zhì)量部針對這些問題，提出具體整改措施。一是完善制度，修訂《質(zhì)量管理辦法》，明確責(zé)任追溯與分級考核;二是加強(qiáng)全員質(zhì)量管控，管理者與技術(shù)員提高抽檢比例，重點(diǎn)關(guān)注釬焊、氬弧焊及數(shù)控加工中心等關(guān)鍵工序質(zhì)量;三是強(qiáng)化過程檢驗(yàn)，實(shí)施首件“雙確認(rèn)制”，操作者自檢加質(zhì)檢員復(fù)檢，并采用顏色標(biāo)注區(qū)分管理。

　　會上，總經(jīng)理助理李東軒傳達(dá)了公司今年質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量管理的目標(biāo)計劃，并提出具體要求。一是求真務(wù)實(shí)搞質(zhì)量，質(zhì)量管理要嚴(yán)格落實(shí)自檢、互檢、專檢“三檢制”與“三不放過”原則。二是以質(zhì)量管理為切入點(diǎn)，全面提升基礎(chǔ)管理，質(zhì)量問題歸根結(jié)底是管理問題，要求各級管理者與一線員工一起強(qiáng)化過程檢驗(yàn)，細(xì)化質(zhì)量考核辦法，做好全員質(zhì)量管理。三是優(yōu)化質(zhì)量管理流程，以質(zhì)量指標(biāo)為抓手，結(jié)果導(dǎo)向，加大質(zhì)量監(jiān)督考核，做到“人人為質(zhì)量，人人管質(zhì)量”。四是加強(qiáng)質(zhì)量學(xué)習(xí)培訓(xùn)，樹立“向產(chǎn)品質(zhì)量要效益”的質(zhì)量價值觀，通過提升產(chǎn)品質(zhì)量，提振公司產(chǎn)品競爭力。